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Meedia-Kolumne von Nils-Peter Hey: Warum die Anti-Klöckner-Plakate eines Schokoriegel-Startups keine Haltung sind, sondern ein Reißbrett-Manöver. »Die Glaubwürdigkeit einer Marke entsteht über Jahrzehnte, nicht über hippe Agenturbriefings.«

Beitrag von Nils-Peter Hey in pt_Erfolg: Wie Marketing und Markenführung zusammenspielen und warum auch Therapeuten Personenmarken sind, vom guten Ruf im Haus bis zum Expertenstatus. »Dem Konzept der Markenführung ist es egal, ob ich damit ein Waschmittel vermarkten möchte oder Dieter Bohlen.«

Meedia-Kolumne des Sachverständigen: Warum Werbe-Shitstorms auf eminenzbasierten Ferndiagnosen beruhen, während echte Fallarbeit Briefings, Prozesse und Menschen befragt. »Irgendein Urteil geht immer, und Kreativexperten irren nie.«

Beitrag von Nils-Peter Hey in der pt: Was digitale Messeformate leisten müssen, wenn Corona den Tourplan der Branche durchkreuzt, und warum persönliche Nähe der soziale Klebstoff des Geschäfts bleibt. »Die Therapiegemeinde ist eben wie ein sympathischer Wanderzirkus mit bewährtem Programm.«

Meedia-Kolumne von Nils-Peter Hey zur Audi-Bananen-Empörung: Warum Marken Shitstorms devot wegkuscheln, statt Haltung zu zeigen, und was sie von Kahn, Hoeneß und Effenberg lernen könnten. »Das Standardprozedere der Krisenkommunikation funktioniert nämlich wie die Bekämpfung von Fußpilz, Creme drauf, geht schon wieder weg.«

Meedia-Kolumne von Nils-Peter Hey: Warum Ideenklau in der Kreativbranche Methode hat, vom ausgenutzten Nachwuchs bis zum bedienten Kunden, und wie man geistiges Eigentum notariell sichert. »Teurer als das Schützen ist nur das Nichtschützen.«

Meedia-Kolumne von Nils-Peter Hey über Kontaktanfragen aus der Hölle: Wie Social-Selling-Coaches und Automations-Funnel die Business-Netzwerke in eine Akquise-Blase verwandeln. »Heute muss man fürs Ranwanzen nicht mehr vom Schreibtisch aufstehen.«

Beitrag des Sachverständigen in shape UP Business: Wie Studiobetreiber Marketingberater und Agenturen richtig auswählen und Projekte zum Erfolg führen, vom Briefing bis zur Sparringsrolle des Chefs. »In Marketingprojekten wird regelmäßig viel Geld versenkt und schuld sind in der Regel beide Vertragspartner.«

Doppelinterview, geführt von Nils-Peter Hey für shape UP Business: DIFG-Vorsitzender Ralph Scholz und Prof. Niels Nagel über Innovationskraft als Investition in die nächste Generation der Fitnessbranche. Scholz: »Ideenreichtum kennt Unter- aber keine Obergrenzen!«

Praxisfall in Die News: Nils-Peter Hey schildert mit Rechtsanwalt Matthias Lauer paragraphenfrei, wie Minderheitsgesellschafter ihre Rechte durchsetzen, aus eigener Erfahrung mit einer Beteiligung. »Das Problem kam schleichend: Der Erfolg war signifikant gut.« (Im Heft-PDF ab Seite 16.)